LEED Gold en Caracas: por qué certificamos Skypark
Certificar un edificio de 34 pisos en Venezuela exige rigor extra. Eduardo Milgram explica por qué la sostenibilidad es un criterio de negocio y no un lujo.
Por Eduardo Milgram
Cuando decidimos que Skypark buscaría la certificación LEED Gold, más de uno me preguntó si valía la pena el esfuerzo en Venezuela. La pregunta es razonable. Certificar un edificio de 34 pisos de usos mixtos exige documentación, auditorías y decisiones de diseño que encarecen y complican el proceso. Mi respuesta fue que sí, y hoy la sostengo con más convicción que entonces.
Lo que la certificación obliga a pensar
Un sello como LEED no es un adorno para el folleto de ventas. Obliga al equipo a preguntarse cosas que de otro modo se resuelven por costumbre. Cuánta agua consume el edificio. De dónde viene la energía. Qué pasa con los materiales de la obra. Cómo circula el aire en las oficinas y en las áreas comunes.
En Las Mercedes, donde se levanta Skypark, esas preguntas tienen respuestas concretas. Un edificio eficiente gasta menos en operación todos los meses de su vida útil. Y un edificio que dura, con sistemas bien pensados desde el proyecto, protege la inversión de cada propietario. En Grupo Binian llevamos más de 30 años construyendo y hemos visto envejecer bien a los edificios que se diseñaron con rigor, y envejecer mal a los que se resolvieron con atajos.
Sostenibilidad como criterio de negocio
Hay una idea equivocada de que la sostenibilidad es un lujo de mercados desarrollados. Yo la veo al revés. En un país donde los servicios exigen planificación, la eficiencia energética y el manejo inteligente del agua son ventajas prácticas, no discursos. El propietario de una oficina en un edificio certificado lo nota en su factura y en su día a día.
También lo nota el mercado. Las empresas que buscan sede evalúan cada vez más estos criterios. Los fondos y compradores institucionales lo mismo. Construir con estándar internacional en Caracas es una forma de decirle a la ciudad que merece lo mismo que Bogotá, Ciudad de Panamá o Madrid.
El estándar se fija en la primera decisión
La certificación se gana o se pierde en el papel, antes del primer movimiento de tierra. Por eso insisto tanto en la etapa de proyecto. Corregir después cuesta el doble y a veces ya no se puede. Prefiero pasar tres meses más en mesa de trabajo que arrastrar un error durante décadas de operación del edificio.
Skypark será una referencia en este tema, pero el aprendizaje no se queda en un solo edificio. Cada decisión que tomamos ahí, desde la selección de equipos hasta el tratamiento de fachadas, alimenta los proyectos que vienen. Así se construye un estándar de empresa, proyecto a proyecto, con 22 desarrollos que nos han enseñado que lo bien hecho se paga solo.
Eduardo Milgram Azrak es director de Grupo Binian, desarrolladora con más de 30 años construyendo en Venezuela y Panamá.
