Veintidós proyectos después: lo que se aprende repitiendo el oficio
Cada edificio entregado deja lecciones que se incorporan al siguiente. Así se formó el método de Grupo Binian a lo largo de más de 30 años y 22 proyectos en Venezuela y Panamá.
Por Eduardo Milgram
Cuando me preguntan cuántos proyectos ha entregado Grupo Binian, respondo el número y de inmediato siento que la cifra dice poco. Son 22 proyectos en más de 30 años. Lo que la cifra no cuenta es cuánto cambió nuestra manera de trabajar entre el primero y el último.
El primer aprendizaje fue de humildad. Al comienzo creíamos que un buen proyecto se definía en el escritorio, con un plano bien resuelto y un presupuesto ajustado. La obra se encargó de corregirnos. Un edificio se define también en la tubería que quedó accesible para mantenimiento, en la junta que se selló bien a la primera, en el detalle de fachada que envejece sin manchas. Eso solo se aprende entregando y volviendo años después a ver cómo se comportó lo construido.
Quarzo Mohedano es un buen ejemplo de esa escuela. Es un residencial consolidado, con años de vida, y sigue siendo una referencia que visitamos cuando diseñamos algo nuevo. Ver un edificio habitado durante años enseña más que cualquier render. Ahí se nota qué materiales respondieron, qué áreas comunes se usan de verdad y cuáles quedaron bonitas en el plano y vacías en la práctica. Por eso mantenemos el hábito de recorrer nuestros edificios entregados, conversar con los condominios y anotar lo que haríamos distinto.
El segundo aprendizaje fue sobre la palabra. Nuestra garantía de 10 años surgió de entender que un comprador en Venezuela necesita certezas largas, porque esta decisión es probablemente la más importante de su vida. Sostener ese compromiso en 22 proyectos obliga a construir distinto desde el día uno. Nadie puede prometer una década de respaldo sobre una obra apurada.
El tercer aprendizaje es el que menos se ve: la continuidad del equipo. Buena parte de los ingenieros, maestros de obra y proveedores que trabajaron con nosotros hace quince años siguen en los proyectos de hoy. Esa memoria acumulada evita repetir errores. Cuando alguien en obra advierte que un detalle ya nos falló en un proyecto anterior, esa frase vale más que un manual completo.
Hoy, con Skypark en marcha en Las Mercedes y con Aurora avanzando en Panamá, el método sigue siendo el mismo: diseñar con lo aprendido, construir como si fuéramos a responder por cada metro durante una década, y volver a mirar lo entregado con ojo crítico. La trayectoria sirve para eso. Para llegar al proyecto 23 sabiendo más que en el 22.
Soy Eduardo Milgram Azrak, director de Grupo Binian, desarrolladora con más de 30 años construyendo en Venezuela y Panamá.
